企業托管

派出管理(lǐ)人員常駐受托企業，按照精益理(lǐ)念及精益管理(lǐ)原則運營托管企業。

在日常的(de)經營管理(lǐ)中，針對不同的(de)問題，帶領托管企業員工應用相應的(de)精益工具解決問題，逐步提升企業的(de)內(nèi)外部經營指标，并在解決問題的(de)同時培養托管企業員工及組織的(de)能力，建設企業內(nèi)生的(de)精益運營管理(lǐ)及創新能力，從而實現企業以精益管理(lǐ)為(wèi)基礎的(de)可(kě)持續核心競争優勢。

原則核心：

系統性的(de)方法，因地(dì)制宜的(de)實施過程，基于精益領導力的(de)團隊管理(lǐ)模式。

改善目标：

漸進持續的(de)業績指标改善，持續改善的(de)精益文化，系統性地(dì)精益人才培育，為(wèi)托管企業的(de)長(cháng)期發展做(zuò)好文化和(hé)組織上的(de)準備。