班組長(cháng)訓練營

一(yī)、概述：

《班組長(cháng)訓練營》是面向企業基礎管理(lǐ)團隊深度學(xué)習與實踐精益管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)工具的(de)課程。課程的(de)目的(de)有(yǒu)：

Ø培養精益領導和(hé)改善的(de)榜樣。

Ø培訓精益班組長(cháng)的(de)五大核心技能中的(de)職責知識、培訓與指導能力、改善能力與精益領導力。

Ø詳細理(lǐ)解和(hé)運用精益基礎工具：5S、标準化作業、目視(shì)化管理(lǐ)、問題解決流程、流程改善工具、溝通平台、培訓與指導技巧。

Ø學(xué)習并建立三種标準化工作：員工級、組長(cháng)級和(hé)管理(lǐ)層級标準工作。

Ø如(rú)何管理(lǐ)自(zì)己及下屬的(de)工作。

Ø獲得使用精益的(de)工具和(hé)技術的(de)能力和(hé)信心。

Ø學(xué)習并實踐精益領導力十二條原則。通過課堂學(xué)習與實踐，使每一(yī)位團隊成員經曆學(xué)習的(de)曲線：從震驚、否定、失落、挫折、到探索、認可(kě)、融合和(hé)成長(cháng)的(de)過程，從而學(xué)習如(rú)何提升和(hé)管理(lǐ)成功的(de)團隊。

二、 課程對象：

企業基層管理(lǐ)人員和(hé)重點培養對象，人數限制在30-40人以內(nèi)。

三、 課程內(nèi)容：

1）精益基本理(lǐ)念 – 精益轉換、價值與浪費、流動、拉動、持續改善哲學(xué)等。

2）精益基礎管理(lǐ)工具：管理(lǐ)層标準化工作、溝通平台設計、培訓與指導技巧、問題解決能力、早會/站立會議/巡回會議/交接班會議等。

3）精益領導力，團隊協作、安全隐患預防、安燈系統、目标設計、精益改善文化等。

 除以上理(lǐ)論知識的(de)學(xué)習外，班組長(cháng)訓練營還通過課堂練習、每日作業及彙報、老師點評等方法使學(xué)員邊學(xué)邊練，引導學(xué)員思考如(rú)何在公司日常管理(lǐ)中運用這些精益理(lǐ)念和(hé)方法并制定改善行(xíng)動計劃，提高(gāo)實際運用精益管理(lǐ)理(lǐ)念的(de)技能。

四、日程：

第一(yī)周日程：                                            

第二周日程：    

 備注：具體日程根據公司作息時間做(zuò)相應調整。 

五、精益領導力十二條準則：