精益管理(lǐ)中高(gāo)層體驗營

一(yī)、概述：

《中高(gāo)層精益管理(lǐ)體驗營》是面向企業中高(gāo)層管理(lǐ)人員組織的(de)學(xué)習與實踐精益的(de)起步課程。課程的(de)目的(de)有(yǒu)：

Ø以精益管理(lǐ)的(de)視(shì)角重新審視(shì)與思考公司的(de)現狀與改進機(jī)會, 明确團隊合作與以身作則的(de)領導力才是企業精益轉換成功的(de)前提和(hé)基礎。建立團隊對公司精益轉換的(de)信、願、行(xíng)。

Ø改變管理(lǐ)層心智，重新認識自(zì)己。改變從自(zì)身開始，進而實現公司的(de)整體蛻變，理(lǐ)解并踐行(xíng)12條精益領導力原則。

Ø整體的(de)認識和(hé)理(lǐ)解精益管理(lǐ)體系 - 從精益的(de)基本理(lǐ)念到精益基礎改善工具，這些工具如(rú)何與公司經營戰略銜接，精益管理(lǐ)組織設計和(hé)人才培育方法，以及持續改善的(de)精益文化構建等。

Ø學(xué)習并理(lǐ)解如(rú)何培訓和(hé)領導高(gāo)效、成功的(de)團隊，提高(gāo)自(zì)己的(de)精益管理(lǐ)意識與技能。

Ø培養動手改善的(de)信心,  鍛煉使用精益工具和(hé)技術的(de)能力。

二、課程對象：

企業中負責制造、物流、供應鏈、研發/工程、質量、人力資源、财務、市(shì)場等領域的(de)中高(gāo)層管理(lǐ)幹部，包括：總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、總工程師、廠長(cháng)、總監、經理(lǐ)、主管等。人數限制在30-40人。

三、課程內(nèi)容：

1）精益基本理(lǐ)念 – 精益轉換、價值與浪費、價值流圖析、流動、拉動、持續改善哲學(xué)。

2）精益基礎工具 – 5S、目視(shì)化管理(lǐ)、單元設計、标準化作業、TPM、快速換型、問題解決流程、KANBAN、事務性流程改善等。

3）精益管理(lǐ)工具與方法 –企業核心價值驅動指标、精益戰略規劃、精益戰略部署、卓越日常管理(lǐ)等。

4）精益領導力，精益推進組織設計，精益改善文化等。

除以上理(lǐ)論知識的(de)學(xué)習外，中高(gāo)層精益管理(lǐ)體驗營還通過課堂練習、每日作業及彙報、老師點評等方法使學(xué)員邊學(xué)邊練，引導學(xué)員思考如(rú)何在公司經營管理(lǐ)中運用這些精益理(lǐ)念和(hé)方法并制定改善行(xíng)動計劃，提高(gāo)實際運用精益管理(lǐ)理(lǐ)念的(de)技能。

四、日程：

備注：具體日程根據公司作息時間做(zuò)相應調整。

五、精益領導力十二條準則：